TQ Personlighet - Rapporterna

Rapporterna

Karaktärsdragsprofilen

Det här är en introduktion till karaktärsdragsrapporten. Vår karaktärsdragsrapport visar de 18 karaktärsdrag som mäts i vårt personlighetsformulär, plus en skala för svarsstilar. Karaktärsdragen är grupperade i tre domäner (leda och arbeta med andra; organisering och tankemönster; samt interaktion och känslohantering) för att underlätta tolkningen.

Användning av karaktärsdragsrapporten. Karaktärsdragsrapporten kan användas både i rekryterings- och utvecklingssammanhang. De 18 karaktärsdragen erbjuder en detaljerad insikt i någons preferenser och kan användas för att bilda hypoteser för rekryteringsintervjuer, men kan lika gärna användas för att hjälpa någon att tänka på sina utvecklingsbehov på denna detaljerade nivå.

Mitten av varje skala representeras av en tjock grå stapel. En kandidats resultat på varje skala återspeglar deras styrka av preferens i förhållande till den relevanta egenskapen och representeras av hur långt den färgade stapeln sträcker sig åt vänster eller höger på skalan, bortom mitten. Det är viktigt att notera den avsiktliga användningen av orden “vänster” och “höger” när vi beskriver poäng i egenskapsrapporten snarare än “låg” och “hög”, eftersom detta ibland kan ha negativa konnotationer (dvs. hög är bra och låg är dåligt). Som vi vet finns det inget rätt eller fel när det gäller personlighetsbedömning, särskilt i karaktärsdragsrapporten.

I exemplet nedan är kandidatens resultat en STEN 5, vilket indikerar en preferens som är typisk för de flesta andra.

Den andra delen av rapporten är i berättande format och visar inga skalor. Den ger en sammanfattning av sannolikt beteende på jobbet. De beteendesammanfattningarna återspeglar en kandidats faktiska resultat och varierar beroende på om egenskapspoängen är låg, medelhög eller hög i förhållande till normgruppen.

Karaktärs- och indikatorsprofil

Karaktärs- och Indikatorrsapporten använder också tre domäner (organisation och tankemönster; interaktion och känslohantering; samt leda och arbeta med andra) och 18 karaktärsdrag, men denna rapport adderar en extra nivå då varje karaktärsdrag delas upp i tre indikatorer, med poäng som visas som totalt 54 indikatorer.

Karaktärs- och Indikatorrapporten är utformad för att användas av certifierade användare, erfarna användare av psykometriska bedömningar och utvecklingsexperter. Medan de 18 karaktärsdragen ger övergriplig insikt, så kan en med denna rapport utforska skillnader inom dessa karaktärsdrag genom att granska poängfördelningen under dem. Till exempel, på någon med en måttlig eller central poäng på en skala kan man behöva använda de tre indikatorerna för att bättre förstå vad detta verkligen innebär för dem. Beskrivningarna till vänster och höger ger dem en tydligare bild av hur det bredare karaktärsdraget verkligen manifesterar sig på denna detaljerade nivå.

Karaktärs- och Indikatorrapporten presenterar data om 54 indikatorer, grupperade i 18 karaktärsdrag, som i sin tur är indelade i tre breda domänområden. De poäng som används på de individuella skalorna är 1-10 STEN-poäng.

Andra anmärkningsvärda rapporter

Teamrapporten ger insikt i hur en individ sannolikt kommer att agera i en teammiljö, till exempel när man arbetar med gemensamma projekt, i möten och bredare inom en funktion eller avdelning. Den beskriver hur någon sannolikt kommer att agera i förhållande till var och en av de åtta teamstilarna som ingår i modellen. Teamrapporten är främst utformad för användning i utvecklingssammanhang av antingen linjechefer eller certifierade användare och kan användas för antingen individuell eller teamutveckling.

Ledarskapsrapporten ger insikt i hur en individs preferenser sannolikt kommer att påverka deras ledarskapskompetenser. Rapporten baseras på vår ledarskapsmodell som har utvecklats genom att undersöka och granska ett brett utbud av akademiska och kommersiella modeller för ledarskap. Denna granskning har identifierat de viktigaste tillvägagångssätten för att leda andra som har delats i ledarskapslitteraturen och har kompletterats med omfattande arbete inom detta område. Detta tillvägagångssätt säkerställer att modellen är robust, uppdaterad och fokuserad på verkliga förhållanden.

Urspårningsrapporten speglar den så kallade “mörka sidan av personligheten s.k dark side”, en term myntad av Hogan & Hogan (1997). Forskningen på urspårning tyder på att även om vissa egenskaper vanligtvis ses som styrkor eller tillgångar, kan dessa samma egenskaper bli överanvända eller överdrivna när någon står inför tunga arbetsbelastningar eller möter nya eller stressiga situationer. Under sådana omständigheter kan kvaliteter eller beteenden som annars skulle betraktas som positiva eller hjälpsamma bli “urspårningar”. Efter omfattande forskning i litteratur och identifiering av vissa brister i andra urspårningsmodeller, utvecklades vår modell. Till skillnad från andra modeller baserade på Big Five-modellen för personlighet, gjorde vår tillit på HEXACO-modellen att vi kunde mäta ärlighet och ödmjukhet, konstruktioner som lämpar sig mycket väl för bedömning av urspårningsbeteenden.

Så vilka rapporter får man tillgång till när man gjort ett personlighetsformulär? Låt oss ta en titt på dom!

Här är en sammanställning över rapporterna som finns tillgängliga efter att ha genomfört personlighetsformuläret. De rapporter som är markerade med “Grundläggande” är rapporterna du behöver för att tolka resultaten.

De grundläggande rapporterna är karaktärsdragsprofilen, karaktärs- och indikatorprofilen samt kandidatrapporten. Vissa föredrar att även använda teamrapporten för detta ändamål. Där hittar du dina beteendepreferenser kopplade till olika teamroller baserade på Bellmans teamroller. Detta kan användas både i utvecklingssammanhang och rekryteringssyfte, särskilt om du redan har kartlagt de olika teamrollerna i det befintliga teamet du rekryterar till.

Låt oss titta närmare på de olika rapporterna och vad de används till.

I karaktärsdragsprofilen hittar jag 18 olika karaktärsdrag. Detta är en detaljerad inblick i individens preferenser kopplade till TQs 18 karaktärsdrag. Det används främst i rekryterings- och utvecklingssammanhang.

I karaktärs- och indikatorprofilen får du en mer detaljerad nivå av de 18 olika karaktärsdragen. Totalt finns det 54 indikatorer. Denna rapport är framförallt till för en djupare analys av karaktärsdragen.

I kandidatrapporten hittar du en narrativ sammanfattning av de olika preferenserna kopplade till karaktärsdragen.

Teamrapporten visar beteendepreferenser kopplade till TQs 8 team styles. Även denna rapport är särskilt användbar i utvecklingssammanhang.

Det finns också en kompetensrapport där de olika karaktärsdragen kartläggs mot olika kompetenser. Du får en intervjuguide baserad på detta som är dynamisk och ställs olika beroende på resultaten.

Sedan har vi Potential DNA-rapporten som visar preferenser över nio områden som kan förutsäga framgång i ledarskapsroller. Detta är särskilt användbart om du har någon som ännu inte är chef men kan komma att ta ett chefsjobb eller avancera inom ledarskap.

Därefter har du ledarskapsrapporten där dina preferenser kopplas till åtta olika ledarskapskompetenser. Det kan visa hur dina preferenser påverkar ditt ledarskap. Detta är användbart både vid urval och utveckling, särskilt om du redan är ledare. Det finns även coachningsfrågor kopplade till detta.

Sedan har vi säljrekryteringsrapporten som visar preferenser kopplade till tolv olika säljkompetenser och är utmärkt att använda vid urval.

Vi har också en urspårningsrapport som identifierar tendenser kopplade till 14 olika urspårningsfaktorer. Denna används främst inom utveckling och coachning.

Slutligen har vi karriärrapporten där preferenser kopplade till nio olika arbetsmetoder som är relevanta för olika typer av roller beskrivs. Den här rapporten kan alltså visa vilka karriärer en person skulle passa i. Karriärrapporten används oftast vid rekrytering, till exempel inom traineeprogram där det är osäkert vilken roll personen passar bäst i.