TQ Personlighetsformulär är ett exempel på ett modernt psykometriskt verktyg utformat för den verkliga arbetsplatsen. Det baseras på HEXACO-modellen för personlighet som är en utvecklad version av den traditionella Big Five-modellen. Man har valt att addera en sjätte faktor, Ärlighet-Ödmjukhet. HEXACO-modellen, utvecklad av Ashton och Lee, bygger på tidigare personlighetsforskning av McCrae, Costa och Goldberg, och har validerats över flera kulturer, vilket gör den allmänt tillämplig.
HEXACO är en uppdatering av Big-Five-modellen och kallas även Big Five Plus, som på senare tid har vunnit mark på grund av dess fördjupade insikt och bredd i just personlighetsfaktorn Ärlighet och Ödmjukhet.
Genom att inkludera även denna dimension fångar du kritiska personlighetsdrag som äkthet, frånvaro av statussökande och prestigelöshet, vilka alla i allra högsta grad har en påverkan på arbetslivet och belyser särskilt individens interaktion och kommunikation med andra människor.
Med hjälp av denna faktor får du även insikt i huruvida personen är bekväm att stå i centrum, hur uppriktig och rättfram personen är mot andra och personens känsla för regelefterlevnad – beteenden som alla är särskilt centrala när det kommer till egenskaper hos en ledare.
HEXACO erbjuder en mer nyanserad bild av personlighet, vilket är avgörande för att förstå individer på en djupare nivå. Faktorn Ärlighet – Ödmjukhet är särskilt unik och relevant i en tid där etik och transparens blir allt viktigare i företagskultur och ledarskap.
Fördelarna med att inkludera ärlighet-ödmjukhet i personlighetsmodellen är uppenbara. Genom att mäta denna faktor erhåller man en mer komplett bild av individens prosociala beteende, samtidigt som du får indikation om individens behov av erkännande och status.
Personer på ena sidan av H-faktorn tenderar att undvika manipulation för egen vinning, och är hellre mycket ärliga och raka, samt otroligt ödmjuka och prestigelösa i sin framtoning. Personer på andra sidan av skalan däremot är mer bekväma med att smickra och tumma på regler för att kunna komma vidare i sitt arbete, och är samtidigt mer prestigefulla i sin interaktion med andra, och uppskattar status och erkännande i större utsträckning.
Att betona ärlighet-ödmjukhet i personlighetsbedömningar möjliggör en mer rättvis och nyanserad bedömning av individens karaktär och värderingar. Det bidrar till en djupare förståelse för hur personligheten påverkar beteende och interaktioner på arbetsplatsen, vilket i sin tur kan leda till mer effektivt ledarskap, bättre teamdynamik och ökad arbetsprestation.
Så låt oss prata om grunden för personlighet och hur den kan mätas. Big Five-modellen har varit den huvudsakliga metoden för att mäta personlighetsegenskaper. Det kan beskrivas som en psykologisk teori som beskriver fem huvudsakliga dimensioner av mänsklig personlighet.
Men nu har vetenskapen tagit ett steg framåt med HEXACO-modellen som utökar Big Five genom att lägga till en sjätte faktor: H-faktorn. Genom att använda HEXACO modellen får man alltså en ännu djupare förståelse för personlighetsdrag.
HEXACO består av 6 dimensioner:
Ärlighet-Ödmjukhet / Honesty-Humility (H)
Känslighet / Emotionality (E)
Extraversion (X)
Vänlighet / Agreeableness (A)
Samvetsgrann / Conscientiousness (C)
Öppenhet (för nya erfarenheter) / Openness (O)
Alla personlighetsegenskaper klassificeras under en av dessa 6 dimensioner och varje egenskap är en skala med motsatta ändar.
Vi ska ta en närmare titt på de olika personlighetsskalorna som finns i dessa 6 dimensioner.
Vi börjar med H-faktorn, eller ärlighet-ödmjukhetsfaktorn, kan beskrivas som att i ena änden av skalan kan personer vara bekväma med smicker och manipulation för att uppnå mål eller vinna fördelar. De tenderar att inte vara helt uppriktiga när de uttrycker sina åsikter eller ger feedback, har en stark känsla av självbetydelse, gillar att vara i centrum för uppmärksamhet, prata om sina egna prestationer och uppskattar att få uppmärksamhet för sina bidrag och framgångar.
I andra änden av skalan tenderar människor att kommunicera direkt och uppriktigt, uttrycker sina åsikter ärligt även om det inte leder till något positivt. De undviker att manipulera eller smickra för personlig vinning, bryter inte regler, fokuserar inte på rikedom eller status och är ovilliga att lyfta fram sina egna bidrag eller framgångar. Dessa personer föredrar att bli behandlade som andra, oavsett social eller professionell status, och är väldigt ödmjuka inför sina egna prestationer, söker inte uppmärksamhet från andra och är vanligtvis lite anspråkslösa.
Känslighet-emotionalitetsfaktorn visar i ena änden av skalan människor som kan uppleva rädsla och ångest som svar på livsstressorer. De tenderar att vara mer pessimistiska, ängsliga eller oroliga, visar sina känslor och kan förlora humöret från tid till annan. De tar tid att återhämta sig från stressiga perioder och behöver känslomässigt stöd och empati från andra. I andra änden av spektrumet ser vi människor som återhämtar sig lätt från stressiga perioder, reagerar positivt på utmaningar och har kontroll över sina känslor. De förblir lugna och stabila även i stressiga situationer och behöver sannolikt lite stöd från andra.
Extraversion handlar om hur energisk och entusiastisk man är. I ena änden finns människor som är energiska, entusiastiska, gillar att ha mycket att göra, arbetar i ett snabbt tempo, reagerar snabbt i riskfyllda situationer och har en positiv attityd gentemot sig själva. Dessa personer trivs i sociala sammanhang, är självsäkra och beslutsamma, bekväma med att kommunicera och påverka andra, samt skapar användbara relationer och nätverk.
I andra änden finns de som tenderar att inte regelbundet går på sociala evenemang eller har mycket kontakt med andra, föredrar att skapa kontakt med likasinnade och sannolikt har en liten grupp pålitliga vänner snarare än ett stort professionellt nätverk. De följer instruktioner från andra, är obekväma med att behöva övertyga eller påverka andra människor och föredrar ett stabilt tempo.
När vi tittar på skalan för vänlighet, ser vi i ena änden människor som kanske föredrar att arbeta ensam snarare än att samarbeta inom en grupp. De är mer uppgiftsorienterade, mindre benägna att kompromissa eller låta andra människors känslor påverka sina beslut, och kan tycka att det är tröttsamt att lyssna på andra människors problem.
I andra änden av skalan finns de som beskriver sig själva som toleranta och varma mot andra, överseende utan att döma, vilket hjälper dem att snabbt skapa goda relationer. De kontrollerar sitt humör, förstår olika synpunkter, lägger stor vikt vid känslor och åsikter från andra, och gillar att arbeta i team.
Samvetsgrannhet handlar om hur organiserad och disciplinerad man är. I ena änden av skalan finns de som är flexibla och spontana, föredrar att ta saker som de kommer snarare än att sätta upp och uppnå specifika mål. De är mindre oroliga över att göra misstag eller missa deadlines, och kan bli uttråkade av tråkiga uppgifter.
I andra änden finns de som är organiserade, disciplinerade, metodiska och alltid levererar högkvalitativa resultat inom tidsramar. De kontrollerar sina impulser, arbetar metodiskt för att uppnå mål även i ansiktet av distraktioner och följer regler och riktlinjer.
Slutligen har vi öppenhetsskalan. De som ligger i ena änden tenderar att inte vara naturligt nyfikna på nya tillvägagångssätt eller perspektiv, föredrar mer konventionella metoder, utvecklar stabila och förutsägbara mönster av aktiviteter, och kan ha svårt att komma på nya idéer eller anpassa sig till nya situationer. I andra änden hittar vi de som kan vara mer öppensinnade, tänker utanför boxen, använder fantasin fritt, har en komplex personlighet och stort intellekt. De är nyfikna på olika områden av kunskap och använder en kreativ inställning för att hitta nya lösningar.